熱鍍鋅管產(chǎn)能過剩和微利經(jīng)營的困局

熱鍍鋅管企業(yè)獲悉，2014年，是寶鋼制訂新一輪發(fā)展規(guī)劃和實施“二次創(chuàng)業(yè)”的起步之年。優(yōu)勢鋼鐵單元盈利能力的穩(wěn)步提升，虧損鋼鐵單元扭虧工作目標(biāo)的實現(xiàn)，優(yōu)化了集團(tuán)公司的盈利結(jié)構(gòu)和盈利質(zhì)量，穩(wěn)定了公司的經(jīng)營績效。

在全球鋼鐵業(yè)處在低谷、國內(nèi)鋼鐵業(yè)微利經(jīng)營的困難時刻，依然彰顯了強(qiáng)大的綜合競爭力。

我們所面臨的挑戰(zhàn)是，中國鋼鐵工業(yè)盈利水平逐年下降，盡管政府大規(guī)模刺激經(jīng)濟(jì)，但行業(yè)利潤率在2008年至2011年依然下降為2%-3.5%。2012年，行業(yè)更是進(jìn)入成本經(jīng)營狀態(tài)，銷售利潤率為0.04%，預(yù)計，2013年為0.5%。為了化解產(chǎn)能過剩這一突出矛盾，行業(yè)主管部門出臺了大量的政策措施，但收效甚微。當(dāng)前，唯有全面深化以市場化為導(dǎo)向的改革，輔之以必要的政府干預(yù)，才能化解中國鋼鐵工業(yè)的產(chǎn)能過剩和微利經(jīng)營的困局。

熱鍍鋅管長期以來，中國鋼鐵工業(yè)走的是一條依靠裝備工藝升級實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和規(guī)模擴(kuò)張的道路，在多方利益的驅(qū)使下，各地區(qū)平行發(fā)展的粗放式增長模式，導(dǎo)致全面過剩和同質(zhì)化惡性競爭。此外，集中度偏低、鐵礦石談判缺乏話語權(quán)、技術(shù)研發(fā)難度加大等問題凸顯，且都具備長期性。

熱鍍鋅管按照市場化原則，構(gòu)建業(yè)務(wù)進(jìn)入、退出機(jī)制，沒有競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ膯卧蜆I(yè)務(wù)，探索逐步退出的路徑；在多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，也要進(jìn)一步聚集，以市場競爭力和盈利能力作為基本評價標(biāo)準(zhǔn)，實行有進(jìn)有退；在新的投資領(lǐng)域，一方面要繼續(xù)加大鋼鐵產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，另一方面要積極開展對新材料的研發(fā)和商業(yè)策劃。同時積極探索節(jié)能環(huán)保、IT、金融等領(lǐng)域新的服務(wù)模式，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。要進(jìn)一步提高資產(chǎn)運營效率，化解熱鍍鋅管產(chǎn)能過剩和微利經(jīng)營的困局